廊坊银行邵丽萍:精耕区域经济 打造价值银行

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2019-10-24

  新中国成立以来,一座座城市的精彩蝶变与转型跨越,都是中国经济繁荣发展的最佳映证;其中,地方商业银行作为城市经济社会的主要角色,是展现城市形象的响亮名片,作为一家植根于京津冀交叉腹地的城商行,自2014年以来,廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍抓住京津冀协同发展的重大机遇,资产规模持续稳定在2000亿元级别,客户总数超过550万户;多年励精图治之后,今年年初,廊坊银行再次提出“打造百年价值银行”的战略目标。

  廊坊银行董事长邵丽萍介绍廊坊银行成立于2000年12月,前身为廊坊市商业银行,2008年12月正式更名为廊坊银行。目前,廊坊银行已连续4年稳定在2000亿元资产规模,客户总数超过550万户,成为活跃在京津冀市场中知名度与品誉度较高的城商行。

  廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍认为,第一,地方商业银行可以充分利用其属地经营、灵活高效的优势,在支持地方建设、服务实体经济、服务地方百姓方面发挥重要作用。第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。第三,地方商业银行在地方经济发展中也承担了重要的社会责任。廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍将地方商业银行作为支持区域普惠金融的重要生力军,应积极响应党中央国务院号召,认真落实监管政策要求,主动布局并大力推进普惠金融各项工作。而要真正做好普惠金融。

  廊坊银行邵丽萍支持小微企业在产品创新、服务创新方面加大对小微企业、“三农”、创业者、贫困群体的信贷支持,深挖客户的个性化需求,提供高适配性的金融服务。另一方面,廊坊银行积极引进Fintech等科技手段,借助新技术、新工具全面提升业务效率。

  针对Fintech创新,廊坊银行也做了大量努力:加强信息科技基础设施建设,提升数字银行建设、搭建创新工场平台,实现内外资源整合,提升科技创新能力、积极进行创新产品落地,提升服务客户能力。通过这些努力,廊坊银行取得了一定成效。

  廊坊银行邵丽萍结合“七步法则”,从县域金融向国家三大战略的区域精耕转型,充分利用技术重构实现创新发展,以“精耕”的商业模式,寻求深度介入临空经济区从建设到运营的生命周期,兼顾政府、企业及个人,打造各类场景平台,打造“空港银行”特色模式,力争成为临空经济区廊坊片区的主办行,助力廊坊银行下一阶段的转型腾飞。


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